在把產(chǎn)量提升作為淮南公司頭等大事的二季度，我們的產(chǎn)量有了質(zhì)的提升，進(jìn)入三季度，為提升用戶對淮南公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，并對前期尤其是一季度裝配的車輛質(zhì)量問題做到及時反應(yīng)，在集團(tuán)公司的部署和要求下，淮南公司分別成立質(zhì)量提升專項小組與市場應(yīng)急小分度，把質(zhì)量提升作為三季度工作的頭等大事。多措并舉，確保在產(chǎn)品質(zhì)量方面取得質(zhì)的突破。

      一、挖核心人才，破解技術(shù)困境。從集團(tuán)總裝配廠將技術(shù)專家李鴻聘請到公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題，從源頭上解決長期制約產(chǎn)品質(zhì)量提升的技術(shù)難題。

      二、以開展技能比武大賽為契機(jī)，促進(jìn)以技能為榮氛圍形成，提升技能人員的穩(wěn)定性及技能水平。公司開展多項技能比武，涵蓋汽車裝配、調(diào)試、焊接、叉車等工種，緊貼生產(chǎn)實際要求，從理論知識入手，考察員工實際操作水平，為公司實現(xiàn)質(zhì)量整頓提供了有力的人才和技術(shù)保障。

      三、召開質(zhì)量專題提升會議，部署質(zhì)量提升具體任務(wù)。8月11日，公司召開質(zhì)量提升專題會。會上從人員技能提升、信息收集和管理提升的角度，對質(zhì)量問題一一進(jìn)行剖析，交流內(nèi)部質(zhì)量控制方面所進(jìn)行的積極探索和提升措施，并要求通過提升員工技能、體系梳理、建立質(zhì)量標(biāo)兵管理制度、建立質(zhì)量管理考核辦法、質(zhì)量改進(jìn)建議征集管理辦法等9個方面發(fā)力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

      四、強(qiáng)化質(zhì)量意識思想動員。公司領(lǐng)導(dǎo)高度強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)品質(zhì)量是最不能妥協(xié)的事情，要想在激烈的市場環(huán)境中求生存、得發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量迫在眉睫，質(zhì)量意識決不能松懈。要將集團(tuán)總部產(chǎn)品車的質(zhì)量狀態(tài)作為我們質(zhì)量提升工作的標(biāo)桿。

      五、創(chuàng)新質(zhì)量制度和平臺，強(qiáng)化對制度的執(zhí)行力度。制作典型不良案例看板、體系梳理、建立《質(zhì)量標(biāo)兵管理制度》、編制《質(zhì)量管理考核辦法》、《質(zhì)量改進(jìn)建議征集管理辦法》等具體措施開展質(zhì)量改進(jìn)，提升一次交驗合格率。目前，公司已經(jīng)確立 “整車檢驗人員專業(yè)技能與素養(yǎng)”“質(zhì)量標(biāo)兵管理”等課題，并召集一線技能人才和專業(yè)技術(shù)骨干，對課題選取、指標(biāo)設(shè)定等方面進(jìn)行集中討論、評審。

      我們相信在“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的總要求下，通過淮南公司上下凝心聚力、多管齊下，產(chǎn)品質(zhì)量定能早日取得質(zhì)的突破，客戶對我們產(chǎn)品裝配質(zhì)量定會刮目相看。