凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。9月16日下午，淮南公司召開2015年全面預(yù)算工作會議，對即將開展的2015年全面預(yù)算進行規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，會議由總經(jīng)理魏炳亮主持，副總經(jīng)理楊亞鋒、馬嘯，財務(wù)總監(jiān)楊寶會，技術(shù)總監(jiān)李鴻及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席此次會議。

      結(jié)合集團戰(zhàn)略總目標，會議從預(yù)算原則、預(yù)算整體思路、預(yù)算具體安排及工作計劃四個方面對集團2015年度預(yù)算工作安排進行通報，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主管業(yè)務(wù)對2015年工作思路進行討論，并分別闡述了各業(yè)務(wù)板塊2015年的預(yù)算管理思路。會議最后，魏總結(jié)合各系統(tǒng)匯報內(nèi)容從七大方面對淮南2015年重點工作進行強調(diào)：一是咬緊目標不放松，力爭全年實現(xiàn)10000輛產(chǎn)銷目標；二是有序組織生產(chǎn)，提升產(chǎn)能，保證市場交貨期；三是強化全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理工作水平，以質(zhì)量鑄品牌、用服務(wù)贏市場；四是以計劃考核為手段、以信息化建設(shè)為工具，進一步提升運營管理能力，降低運行成本，保證公司健康高效運營；五是加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，打造高績效團隊，形成核心競爭力；六是積極拓展專用車市場，做好大客戶開發(fā)與產(chǎn)品售后服務(wù)；七是全力推進專用車業(yè)務(wù)新突破，做好公司專用車特色產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)務(wù)及利潤增長新亮點。

     此次會議的召開，為公司各系統(tǒng)2015年重點工作明確了目標和方向，在集團戰(zhàn)略的指引下，淮南公司定會緊緊圍繞重點工作高質(zhì)量、高效率地完成2015年預(yù)算工作，為千億陜汽戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做好每一步計劃。