在大干的熔爐里錘煉黨性，在攻堅克難的過程中磨礪成長。二季度，在全員攜手攻關(guān)下，陜汽淮南公司共累計完成2490輛份底盤生產(chǎn)、284輛上裝生產(chǎn)，其中，6月份更是創(chuàng)下了底盤月產(chǎn)1100輛份的最好記錄,超預(yù)期、超指標(biāo)完成上半年既定任務(wù)。憑借優(yōu)良的黨建作風(fēng)以及卓越成效的大干成果，陜汽淮南公司黨總支光榮獲得陜汽控股2017年二季度“大干爭先”模范基層黨組織榮譽稱號。

       學(xué)做結(jié)合  深化黨員責(zé)任意識

       大干先動員，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，陜汽淮南公司黨總支主動將建設(shè)學(xué)習(xí)型黨總支和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為加強總支自身建設(shè)、發(fā)揮黨總支政治核心作用的重要手段，一方面積極響應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)號召，在充分研讀“123456”理念的基礎(chǔ)上，黨員領(lǐng)導(dǎo)班子、黨總支各委員、各支部書記由上至下逐級簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，切實強化黨員承諾，堅決貫徹“一崗雙責(zé)”黨建原則；另一方面關(guān)注加強黨員干部隊伍建設(shè)，尤其是青年干部培育引導(dǎo)，堅持持續(xù)補充大干新鮮力量。二季度末，陜汽淮南公司黨總支書記、總經(jīng)理魏炳亮以集中談話的方式對新聘任的11名干部進(jìn)行任前廉政談話，明確提出青年干部“要做善學(xué)習(xí)會管理的干部、要做講奉獻(xiàn)有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�、要做懂�?guī)矩講政治的干部”。

       一支部一品牌  黨員先鋒做表率

       在“大干四十天 沖刺九萬輛”的激情號召下，面對不斷加大的資源保障、質(zhì)量管控、降本增效等嚴(yán)峻考驗，黨總支迅速召開黨小組會議，號召兩大支部率先發(fā)揮堡壘作用，以支部品牌建設(shè)為契機，在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售等各系統(tǒng)中主動引領(lǐng)干部職工向前看、勇前行，助力季度大干圓滿收官。

       1.挽袖大干忙支援  綜合黨支部勇做沖鋒創(chuàng)業(yè)者

       大干期間，綜合黨支部充分發(fā)揚“高效黨員干在前，先鋒黨員做表率”的創(chuàng)業(yè)實干精神，在搶時間、拼效率的產(chǎn)能攻關(guān)中充分發(fā)揮黨支部的中堅砥柱作用，一大批沖鋒在前、不計得失的優(yōu)秀黨員紛紛涌現(xiàn)，如西安辦事處的李斌同志，為確保零部件按時發(fā)送，連續(xù)幾周開啟“5+2，白加黑”的連軸工作模式；設(shè)備能源科的孫哲同志，則主動利用生產(chǎn)間隙及周末時間對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行錯峰檢修，時刻都在“倒時差”卻從未抱怨過。此外，在打好內(nèi)部攻堅戰(zhàn)的同時，為全力支援新疆子公司、也為共同實現(xiàn)大干九萬輛的超越目標(biāo)，在陜汽淮南公司黨總支號召下，綜合黨支部緊急召開援疆專題研討會，就支援隊伍組建、關(guān)鍵資源調(diào)配、人力應(yīng)急預(yù)案制定等展開深入探討，本著“黨員優(yōu)先、骨干優(yōu)先”的原則第一時間完成20人支援分隊的組建工作。

       2.降本創(chuàng)效結(jié)碩果  技術(shù)黨支部爭當(dāng)創(chuàng)新帶頭人

       在積極響應(yīng)集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展號召下，技術(shù)黨支部立足自身業(yè)務(wù)特點，深挖創(chuàng)新潛力、致力技術(shù)攻關(guān)，不斷在小微創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得喜人成果，同時還一舉通過安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審查，成功取得鋁罐體工業(yè)生產(chǎn)許證。在集團(tuán)公司舉辦的陜汽首屆創(chuàng)新大會上，技術(shù)黨支部提報的“多操作箱單獨控制連鎖氣路設(shè)計”經(jīng)多輪驗證，最終憑借突出的實效性和創(chuàng)新性成功斬獲“小微創(chuàng)新”三等獎。此外，“罐體變位機仿制”項目同樣爭獲集團(tuán)“小改進(jìn)”創(chuàng)新評比二等獎，“KBK輕型吊車手操盒”、“油缸座側(cè)板數(shù)割改善”則同時爭獲三等獎。創(chuàng)新大干的路上，技術(shù)黨員殷大根、周龍通過對裝配工藝、輔料定額、裝配工序等實施優(yōu)化，助推二季度底盤工藝降本累計122萬；以景宏權(quán)、秦文征同志為代表的質(zhì)量管理人員，為100%落實客戶特殊要求，則聯(lián)動一線售后制定《顧客特殊要求落實跟單》，堅持以“客戶中心”原則強化監(jiān)督、落實需求。

        2017年，注定是書寫超越、見證突破的一年，做成做大先鋒事業(yè)必然離不開闖關(guān)奪隘的先鋒隊伍，全面激發(fā)黨建活力，以黨建促經(jīng)營、以黨建謀升級，下半年，陜汽淮南公司全體黨員干部將繼續(xù)堅持“干”字精神、緊抓品牌建設(shè)，用扎實的行動、高效的舉措讓“聚焦專用車”真正走上“謀求新發(fā)展”的快速升級路。