全體職工同志們：
      決勝征程看頭局。自3月20日，袁宏明董事長發(fā)起“沖刺10萬輛 決勝上半年”號(hào)召以來，全員日夜奮戰(zhàn)、席不暇暖，終于迎來一季度全面收官，總結(jié)戰(zhàn)果、表彰先進(jìn)，首戰(zhàn)告捷的喜悅在這里交匯。
      但，作為機(jī)敏驍勇的虎狼之師，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：一季度之喜的背后，是必須頂住翻倍壓力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是必須更進(jìn)一步、大有所為的殘酷競爭。在此，淮南專用車黨、政、工、團(tuán)向公司全體員工發(fā)出如下號(hào)召：
      越是決戰(zhàn)之時(shí)，同志們越要舉旗定向、知難而進(jìn)。二季度，應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度、高壓力的沖關(guān)戰(zhàn)，每個(gè)人都要調(diào)準(zhǔn)實(shí)干的坐標(biāo)：是流水線上的一員就要為提產(chǎn)上量出力，是營銷將士就要搶奪訂單、打響品牌影響力，是科研人員就要把創(chuàng)新扛在肩上，是后勤部隊(duì)就要做實(shí)精準(zhǔn)服務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)干部就要當(dāng)好職工最堅(jiān)強(qiáng)的后盾……在淮南這片土地上，讓建功立業(yè)的激情燃燒起來，讓攀高比強(qiáng)的銳氣迸發(fā)出來！
      越是決戰(zhàn)之時(shí)，同志們越要凝聚眾智、共鑄榮光。二季度工作非比尋常，比照既定的目標(biāo)、有限的資源和嚴(yán)峻的形勢，時(shí)間緊、任務(wù)重，啃下決勝上半年的“硬骨頭”，就要充分發(fā)揮“殺出血路”的狠勁和“不勝不休”的韌性，就要握指成拳、集中火力，朝著降本增效、管理創(chuàng)新、價(jià)值營銷的一個(gè)個(gè)“堡壘”、一塊塊“短板”發(fā)動(dòng)猛攻，用智慧與汗水讓三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的價(jià)值底色更加鮮明。
      越是決戰(zhàn)之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部越要獎(jiǎng)罰分明、以身垂范。能否快速打贏上半年決勝戰(zhàn)，既是要按期上交集團(tuán)的一張“答卷”，也是檢驗(yàn)公司全體黨員干部工作作風(fēng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和能力水平的一張“考卷”。硬仗當(dāng)前，既要做好指揮長、更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，血戰(zhàn)歸來、季末盤點(diǎn)，我們將旗幟鮮明地表彰先進(jìn)，毫不手軟地鞭策后進(jìn)。
     沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，沖刺的步伐更加鏗鏘。凝聚起來的人心，是最堅(jiān)不可摧的銅墻鐵壁；緊握起來的拳頭，是最無可抵擋的攻堅(jiān)武器，同心、同向、同欲、同行，讓我們用最毫無保留的激情付出給自己和未來一個(gè)響亮的回答：我們能行！我們必勝！