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聚焦“六個(gè)指示”全面推進(jìn)提質(zhì)增效

發(fā)布時(shí)間:2021.10.14  已閱 次  [大] [中]
      10月13日,陜汽控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郝曉乾來淮指導(dǎo)工作,并組織召開干部交流座談會(huì),集團(tuán)專用車事業(yè)部部長魏占芳、部長助理連昳帆,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班組長以上干部共同參與會(huì)議。會(huì)上,郝總對(duì)淮南專用車攻堅(jiān)克難并創(chuàng)造了歷史最好水平工作業(yè)績表示肯定,同時(shí)希望淮南專用車持續(xù)重視產(chǎn)品質(zhì)量,做精做優(yōu)上裝產(chǎn)品,提升運(yùn)營全過程的規(guī)范管理,進(jìn)一步提升戰(zhàn)略規(guī)劃的理解力與執(zhí)行力,做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提升淮南專用車在行業(yè)的話語權(quán)。
      郝總強(qiáng)調(diào),一是高質(zhì)量做好年度收盤工作,加強(qiáng)庫存管控,提高資產(chǎn)利用效率;二是全員參與推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落地,對(duì)標(biāo)競品,優(yōu)化工藝設(shè)計(jì),全面提升品牌競爭力;三是自我加壓,不斷實(shí)現(xiàn)銷售突破,各部門加強(qiáng)溝通,相互配合,聚焦新能源汽車、罐式車、環(huán)衛(wèi)車等細(xì)分市場(chǎng)全力突圍;四是進(jìn)行全過程管理優(yōu)化,進(jìn)行管理整頓,持續(xù)改善,形成透明、嚴(yán)格、規(guī)范的高效管理機(jī)制;五是帶好隊(duì)伍,堅(jiān)守筑牢廉潔從業(yè)防線,弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的良好氛圍;六是持續(xù)做好員工的交流與培訓(xùn)工作,通過不斷學(xué)習(xí)提升打造高效團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)大批能夠作為,敢于作為,高效作為的人才。
      淮南專用車全體干部員工將牢記郝總的殷殷囑托,齊心協(xié)力,肩負(fù)責(zé)任與使命,撐起集團(tuán)專用車發(fā)展重任,化思路為行動(dòng),快速落地各項(xiàng)提升舉措,高效助推“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地。
      會(huì)前,郝總一行參觀了公司專用車分廠,并對(duì)公司專用車生產(chǎn)以及焊工轉(zhuǎn)崗工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

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