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群策群力提產(chǎn)能 上下同心保交付

發(fā)布時間:2023.04.04  已閱 次  [大] [中]
      一季度公司銷售訂單捷報連連,專用車車間一片火熱大干場景,面對機遇與挑戰(zhàn),全員上下同心,緊盯產(chǎn)能提升,生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控雙管齊下,確保訂單按期交付,堅決打贏“春耕行動”攻堅戰(zhàn)。
      生產(chǎn)組織方面,分廠嚴(yán)格落實《上裝上線周計劃》,按照3天計劃鎖定,組織各車間生產(chǎn),物料計劃細(xì)致到廠時間、工作分配具體到人,明確各工序計劃節(jié)點班后進行跟蹤、點檢。采用靈活的生產(chǎn)組織方式,升級原先的雙班模式,增設(shè)“大夜班”、“超大白班”,保持設(shè)備不停轉(zhuǎn),周日實行人員輪休,主線不停線,實現(xiàn)生產(chǎn)不斷線、設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),達(dá)到無時間損失的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化。
      質(zhì)量防控方面,作業(yè)前提前識別圖紙難點、易錯點,做好質(zhì)量交底,生產(chǎn)過程中分廠內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量管控流程,嚴(yán)格填寫罐體檢驗跟單,踐行自互檢。在首輛車轉(zhuǎn)涂、下線前分廠組織開展罐體總成內(nèi)部評審及整車內(nèi)部評審,再由質(zhì)量板塊開展聯(lián)合評審,采用“雙評審”及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,挖掘質(zhì)量隱患,避免質(zhì)量重復(fù)問題的發(fā)生,將質(zhì)量問題有效“攔截”。

      百舸爭流,奮楫者先;千帆競發(fā),勇進者勝。前方銷售戰(zhàn)士奮勇爭單,生產(chǎn)車間高掛前進的風(fēng)帆,提質(zhì)增產(chǎn),在做精、做優(yōu)、做強專用車的道路上闊步前進。

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