面對居高不減的火爆銷量和日漸燥熱的初夏天氣，在集團公司發(fā)出“大干十萬輛 沖刺上半年”的號召下，淮南專用車各部堅持再動員再部署，快速調(diào)整生產(chǎn)組織模式，狠抓做實后勤安全保障，以精益創(chuàng)新、工序優(yōu)化等管理措施等多途徑挖掘生產(chǎn)潛能，截至目前，底盤產(chǎn)能穩(wěn)定保持每日55輛，較去年同期增長22%，日產(chǎn)峰值突破60大關(guān)，且連續(xù)兩個月實現(xiàn)1300輛的極值突破。
      嚴(yán)控生產(chǎn)現(xiàn)場組織  踩準(zhǔn)高效生產(chǎn)節(jié)拍
      在時間緊、任務(wù)重、人員緊缺的情況下，為保質(zhì)保量完成“拼搏上半年 力爭7000輛”目標(biāo)，確保每一份訂單按期交付，生產(chǎn)部門實施物料資源全程預(yù)警管控機制，堅持每日召開生產(chǎn)碰頭會、異常處理現(xiàn)場會，提前2個批次鎖定生產(chǎn)計劃資源，預(yù)先識別X3000車型及自卸車各類復(fù)雜車型，科學(xué)規(guī)劃上線順序，第一時間針對生產(chǎn)計劃進(jìn)
行分解細(xì)化。與此同時，生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)部門聯(lián)合制定高產(chǎn)時期定制培訓(xùn)計劃，組織專人利用班前會時間，結(jié)合生產(chǎn)裝配過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝問題及員工崗位變動等情況進(jìn)行專項點滴教育培訓(xùn)，時刻做到員工思想緊上弦，全力確�，F(xiàn)場組織可控。
      強化安全生產(chǎn)落實  鞏固后方輕裝上陣
      大干期間，人員、機器連軸轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)成為重中之重。為配合目前高產(chǎn)高壓的生產(chǎn)形勢，能源保障單位委派專人在關(guān)鍵控制點設(shè)立氣動工具維修站，定點提供備件、風(fēng)扳機油脂等常用器具，結(jié)合機器運轉(zhuǎn)情況及時開展專項檢修、維保工作。安技環(huán)保室響應(yīng)啟動安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制，實施場安全管理分級管控，進(jìn)一步強化危險源識別與安全隱患整改消除，通過組織開展經(jīng)典警示視頻教育、周安全知識答題、專項隱患排查、應(yīng)急預(yù)案演練等全面夯實基礎(chǔ)安全管理工作。此外，借由微信快速、便捷的平臺特點，安全管控單位堅持每周編制發(fā)布“環(huán)境/職業(yè)健康周報告”，及時曝光督促責(zé)任單位針對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行核實整改。
      提升班組建設(shè)水平  培育創(chuàng)新精益思維 
      大干當(dāng)前，一線班組就是提質(zhì)上量的主力軍。因此，針對不同工作性質(zhì)的生產(chǎn)班組，在統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)的前提下，淮南專用車堅持因地制宜編制提升方案，著重加強班組長隊伍及核心骨干創(chuàng)新意識培養(yǎng)，強化班組績效管理，注重員工“精益改善”提案實施后的效益評估，通過開展“爭優(yōu)評先”工作，以立標(biāo)桿、講事跡的生動形式，深度調(diào)動和激發(fā)一線員工工作積極性與創(chuàng)新潛能。截至目前，淮南專用車?yán)塾嬏釄?238項精益改善提案，其中優(yōu)秀提案139項，保險杠大燈分裝工具、翼子板分裝工序調(diào)整、3/4-1/2套筒回收利用等改善項目效益顯著，如通過制作專用工具，單件保險杠大燈分裝時間得以大幅壓縮，由60S直接降至10S，工作效率提高83%。
      2018年的“上半場”能否勇奪佳績，主動作為是關(guān)鍵。圍繞“拼搏上半年 力爭7000輛”既定目標(biāo)，全員上下將繼續(xù)秉承初心，堅持勇往直前去打拼、持續(xù)不斷去創(chuàng)新、百折不撓去進(jìn)取，堅持去攜手創(chuàng)造屬于淮南專用車的輝煌新業(yè)績！